Ми всі дуже відрізняємося один одного.

• хтось дуже енергійний і може працювати з ранку до вечора.

• хтось продуктивно справляється зі своїми обов'язками за пару годин і приносить не менші (а часом і більше) значні результати всій команді.

• хтось потребує керівництва, а хтось добрий у тому, що може його надати

• комусь важливо мати чітко означену роль

• комусь важливо бути залученим до колективного процесу, а комусь працювати самостійно

 

Розуміння цих відмінностей  допомагає створити ще більш ефективну організаційну структуру компанії, де кожен буде на своєму місці і робити ту роботу, яка у нього виходить найкраще в найкомфортніших для себе умовах.

​

Цей аналіз допомагає виявити слабкі місця та прогалини в групі та надати рекомендації для більш ефективного розподілу обов'язків і ролей та підбору співробітників, які зможуть привнести навички, що бракують бізнесу, в поточній команді.

​

Результат:

надійний та скоординований робочий процес, де кожен член команди повністю віддається спільній справі та отримує можливість максимально розкрити свій потенціал, що сприяє досягненню поставлених цілей компанії.

Турбота про співробітників та мотивація самореалізації, яка на сьогоднішній день виходить на перший план.

Комфорт та правильна атмосфера всередині групи.

 

При запуску стартапу служить додатковим інструментом рекрутингу, допомагаючи підібрати найбільш підходящих і перспективних співробітників для забезпечення цілей компанії. Інжиніринг успішної команди.

​​